Вначале работа нашего бизнес-менеджера заключалась в проверке товаров иностранных брендов.После 3-летнего опыта работы с документами и опыта проверки качества мы хорошо владеем внешнеторговыми заказами, а также знаем требования и популярные тенденции каждой страны.С тех пор покупателей брендов становится все больше и больше, и мы делали RI один за другим.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix и многие другие.. .
Позже мы постепенно начали строить мастерские и управление в соответствии с потребностями клиентов.
Наше отличие в том, что мы говорим только то, в чем уверены.Например, пытаясь производить RPET, многие крупные фабрики отказываются от попыток многих брендов, потому что они чувствуют себя хлопотно, потому что абразивы RPET на самом деле отличаются от наших обычных абразивов AS и TRITAN.Да, скорость потока разная, а давление и скорость формования машины разные, что определяет, что нам нужно провести сотни испытаний, а затем одну за другой устранять всевозможные проблемы, влияющие на хорошие продукты.Ведь заказчик всегда доверял и уделял нам достаточно времени, чтобы вселить в нас уверенность в развитии.Наконец, был отгружен первый заказ бренда Lipton.Хоть ломовая ставка и поглотила прибыль, она все равно не сдалась.Спустя 1 месяц, 2 месяца, 5 месяцев, 1 год и 2 года, сегодня нам четвёртый год, когда мы делаем RPET.Мы использовали роботизированное полностью автоматическое оборудование, не допускающее царапин, чтобы уменьшить необходимость литья под давлением для выдувания бутылок.Поскольку пластиковый стаканчик сам по себе склонен зависать, мы настаиваем на максимальном уменьшении трения между машиной и упаковочной линией, чтобы обеспечить кристальную чистоту при выходе новой машины.Это правда.Наш РПЭТ и стекло собраны вместе, и яркость становится ярче и прозрачнее.Бренды правы.И уверенности становится все больше.
Наше управление — это эволюция помощи сотрудникам в развитии личных способностей, эволюция знаний и эволюция принципов.Из-за их низкой культуры принятие знаний рядовыми сотрудниками на самом деле происходит неравномерно, поэтому нам, возможно, придется постепенно перейти к установлению простых принципов обучения сотрудников, например, какой уровень является приемлемым. Итак, какой уровень не является приемлемым, а не Опираясь на указания нашего начальства, мы надеемся, что у каждой нашей фабрики Яшань есть общий принцип, чтобы наша сила могла противостоять более серьезным испытаниям.
Время публикации: 01 ноября 2022 г.