Почему фабрика по производству стаканчиков для воды — не лучший способ удовлетворить потребности интернет-торговцев и трансграничных торговцев электронной коммерцией?

Как фабрика, производящая стаканы для воды в течение почти десяти лет, мы испытали на себе множество экономических характеристик: от раннего OEM-производства до развития собственного бренда, от энергичного развития экономики физических магазинов до подъема экономики электронной коммерции. Мы также продолжаем корректировать методы управления производством и продажами компании с изменениями в рыночной экономике. Особенно в последние годы развитие экономики электронной коммерции превзошло экономику физических магазинов. Мы также внесли множество изменений для удовлетворения потребностей продавцов электронной коммерции. , но со временем мы обнаруживаем, что отношения спроса и предложения между фабриками и торговцами электронной коммерции или трансграничными торговцами электронной коммерции не обязательно являются наиболее подходящими.

Почему фабрика по производству стаканчиков для воды — не лучший способ удовлетворить потребности интернет-торговцев и трансграничных торговцев электронной коммерцией?

Как мы все знаем, продажные цены на товары электронной коммерции ниже, чем в обычных магазинах. Это связано с тем, что метод продаж интернет-торговцев исключает некоторые промежуточные звенья, наиболее важным из которых является получение товара непосредственно с завода. Это приводит к тому, что цена продажи в электронной коммерции ниже, чем в обычных магазинах.

Однако для продавцов электронной коммерции обычным явлением является низкий объем единовременной покупки одного продукта. При этом производители обязаны быстро пополнять запасы товара. Особенно в последние два года, с развитием трансграничной электронной коммерции, эта ситуация стала еще более очевидной. Существует множество типов покупок, небольшое количество отдельных товаров и высокая частота покупок. Эти условия лишают большинство заводов по производству стаканчиков для воды возможности сотрудничать.

Издержки производства — проблема, с которой приходится сталкиваться всем предприятиям. Лучший способ снизить производственные затраты — это максимально увеличить производство за одно и то же время. В производстве время, затрачиваемое на изготовление небольших партийных заказов, не намного меньше, чем время на изготовление крупных партийных заказов, что приводит к экспоненциальному увеличению производственных затрат; если фабрика хочет гарантировать, что себестоимость останется неизменной, возникнет риск невыполнения запасов. Большинство заводов по-прежнему сосредоточены на производстве и разработке, и лишь немногие заводы имеют полноценную систему продаж и сильную команду продаж. Поэтому я думаю, что если одно из двух невозможно изменить, то фабрика по производству стаканчиков для воды не является торговцем электронной коммерции или трансграничным торговцем электронной коммерции. лучший маршрут снабжения.